私有化后的李维斯再次将成绩拉升到了很高的水平，1996年的李维斯简直无人能敌，当年它的出售额到达了70亿美元。

  但在那之后，李维斯销量便一路下滑。卡尔文克莱恩、范思哲等奢华品牌开端“放低身段”拥抱牛仔，以本乡构思和平价为特征的新生代牛仔品牌Able Jeans和马克华菲等也纷繁出现。

  到了2000年，李维斯在牛仔裤商场的占有率已从31%下降到14%。竞赛的影响并未随时刻的推从而散失，相反现已有同行敲响了警钟，2010年以英伦摇滚风格闻名于世的牛仔裤品牌LeeCooper在法国请求破产。

  在历经了将近20年的低迷后，李维斯总算从头再回到了健康发展的轨迹，公司总裁兼CEO Chip Bergh在2011年就任后对李维斯的战略做出了严重调整，专心于中心事务，并逐渐拓宽零售网络。

  自Chip Bergh就任以来，公司发生了一系列活跃的前进。最初欠下的20亿美元债款，现已偿还了9亿美元。当年他参加公司时，公司评级离垃圾股仅一步之遥，而现在现已提升了四个档位，行将到达“主张出资”的股票等级。

  得益于较低的产品成本、产品涨价和供应链精简，在曩昔的三年中，李维斯坚持了出入平衡，这也是在曩昔的20年，初次完成了出入的平衡的状况。

  现在，李维斯共用有2900家零售商铺，产品在110个国家的大约50000个零售地址进行出售。到三季度末，李维斯在曩昔12个月新增了65间门店，现在在全球设有798间直营门店。

  中国商场是李维斯全球前五大商场之一，也是Chip Bergh心中现在最重要的商场，预期在往后几年，国内商场每年都能轻松完成两位数左右的增加，以此补偿美国出售的疲柔和缺乏。（来历：e投睿eToro）